近日，一份新飛制冷器具、新飛電器、新飛家電的聯(lián)合重整說明在網上曝光。這三家企業(yè)在過去幾年里連年虧損，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產活動”。

▲圖片來源：中國家電網

從說明中看出，新飛透露過去幾年公司持續(xù)虧損，無法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產活動。之后，公司將變賣資產獲取現(xiàn)金，也將考慮將新飛商標授權給有意合作方使用。

據(jù)河南當?shù)孛襟w報道，該廠自11月1日起已停工，廠區(qū)內除保安外已處于無人狀態(tài)，倉庫和車間都貼上了封條。

昔日的輝煌：曾經銷量排在海爾前面

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領下，它在家電市場所向披靡。

在最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。1996年，新飛創(chuàng)下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業(yè)務，也沒有西門子、三星什么事。

直到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。

名牌變雜牌 被擠出行業(yè)前十

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強。

最新數(shù)據(jù)顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業(yè)前十行列。

在京東新飛冰箱頁面上，僅有的100多條評論中，不少購買者表示產品很耐用且售價便宜，但時尚、潮流、技術新這些詞語似乎均與新飛冰箱絕緣。

據(jù)某電賣場的相關人員透露，盡管賣場線上線下均有銷售新飛冰箱，但買的人非常少，銷售表現(xiàn)糟糕。還有賣場工作人員說，“新飛這個牌子，我們店里沒有，這個牌子很少有門店會有吧?”

可以說，當年可以擺在家中炫耀的新飛冰箱，如今已經成了無人問津的“雜牌”了。

三次停產危機 終于無計可施

冰凍三尺非一日之寒，新飛的危機早就出現(xiàn)了，在政府的幫助下度過了幾次難關，但這一次，不知道還有誰能夠救……

第一次危機：

2012年，在創(chuàng)始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大數(shù)十倍，擺在了新飛總部門前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區(qū)大門。

當時，有員工列出了一組數(shù)字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉(xiāng)市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協(xié)。

第二次危機：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。

第三次危機：

2017年11月，上文那則重整說明預示著，新飛電器的第三次停產危機已來。這一次，還會有人能救得了它嗎?

新飛究竟錯在哪？

新飛電器淪落到今天這地步，背后的經驗教訓值得深思。

2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業(yè)豐隆集團進行合資，后期又進行股權轉讓，新加坡豐隆電器的股權占了90%，中方的戰(zhàn)略經營管理權徹底喪失。

結果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產品、品牌、服務、營銷全線戰(zhàn)敗。

在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。

據(jù)悉，當時新飛品牌所有權歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱這家企業(yè)并不具有品牌所有權，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用于賺取品牌使用費。

“表面上看，將品牌授權給多個企業(yè)，短期內會受益，但如果沒有一套嚴格有效的監(jiān)督機制，長遠看來對品牌的健康成長不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌。”融合網CEO吳純勇說。

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了“作死”的節(jié)奏：摸索進入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，比如山西電視臺和質監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。

在不具備小家電技術、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小家電行業(yè)，自此負面新聞不斷，質量安全事故頻發(fā)，透支品牌誠信。

有業(yè)內人士分析，新飛面對家電行業(yè)的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰(zhàn)略。