4月9日，新希望董事長劉永好出席博鰲論壇分論壇“轉型中的農民與農村”。作為改革開放后的第一批民營企業家，中國農業領域的龍頭企業的掌門人，劉永好就當前“鄉村振興”、“改革開放”等熱點問題談了自己的看法。

劉永好表示，配合消費升級新趨勢，新希望將通過產業升級來適應市場。今后可能會規模化、現代化地養豬，可能還會擴大規模，不單單是規?；?，還要用現代化的手段和技術使其更有競爭力，更有特色。

面對新一輪改革開放，他結合自身經驗建議，民營企業不單單要在規模上做大，還要考慮長遠的發展。“既要考慮今天的生存，又要考慮明天的發展，還有后天的長遠發展。”

談到持續下跌的豬肉價格時，劉永好說，現在一頭豬，情況好的話可能虧損50元，差的話虧損300元。豬肉價格高低與周期波動有關，新希望正在研究如何克服豬周期帶來的波動。

以下為部分采訪內容：

記者：作為一家以農業為基礎的民營企業集團，在當前“鄉村振興”戰略的大背景下，新希望將如何把握機遇獲得自身的發展?

劉永好：對許多涉農企業來說，“鄉村振興”戰略確實是一個機會，對我們來說也是很大的機會。實際上很多時候，企業發展是跟著風口走的，當風口來的時候，發展就快，收益就好，風口沒來的時候，發展就慢。

農村經濟也受政策和大格局的影響。政策上，國家提出要鄉村振興，提出實現農業現代化的時間表。市場方面，社會的消費能力提高了。從事農業更多是跟吃、休閑相關的，消費者收入水平提高，帶來吃的消費水準也提升了，消費多樣化、特色化和便利性等需求也提升了。所謂的消費升級，市場有需求，政策有推動，在這種情況下可能會迎來新一波的農業投資的機會點，我們處在其中的企業肯定會受益。

記者：新希望有哪些具體發展規劃嗎?

劉永好：要看到消費升級帶來的新機會。新希望在冷鏈物流、寵物產品和服務、調料、保健品等領域，做了一些產業升級和整合，希望通過這樣的升級來適應市場，通過整合來擴大規模，迎接市場變化的一些挑戰。

我們今后可能會規?；?、現代化地養豬，可能還會擴大規模，不單單是規?；?，還要用現代化的手段和技術使其更有競爭力，更有特色。比如中央大廚房、調味品，在產品的小型化、便利化、口味特色化、包裝，以及質量、口感等方面做文章，這是為了迎接消費升級做的一些具體措施。

更重要的是從機制上，設立合伙制的公司，以合伙人聯合投資的模式，來贏得市場，贏得執行力、戰斗力和凝聚力。我們提出了“三共”思想，就是共同創業，共同享受價值，共同承擔風險。今年要招100個年輕的合伙人，現在進展不錯。

記者：今年生豬價格進入低谷，您對于生豬養殖市場怎么看?

劉永好：豬肉價格走低，對于中小養殖戶壓力更大，因為他們成本會更高一些。今天的生豬價格非常低，大概在10塊錢上下一公斤。養豬市場有個指標叫豬糧比，現在的比值差不多是5.5左右，已經到了比較低的邊緣。一頭豬，情況好的話可能虧損50元，差的話虧損300元。

豬肉價格低與周期波動有關，所以我們也在研究，怎么樣克服豬周期所帶來的波動。我覺得通過一系列措施，包括我們通過云計算，通過提高統計精度，進行科學預測，一定程度上做一些積極調節。不能因為價格高就大家都養，價格低就都不養，這樣波動太大。

記者：金融控股公司監管辦法正在醞釀，這對新希望在金融領域的布局會有什么影響嗎?

劉永好：我們集團以產業為主，80%以上的收益是來自產業，特別是農業。但我們也適當做一些產業和金融的結合，所謂“產融結合”。我們也投資了民生銀行這樣的金融機構，還設立了新網銀行這樣的新型銀行。但我們總體上還是以產業為主，希望把產業做的更好。

來源：界面新聞