10月10日消息，社區(qū)生鮮店品牌生鮮傳奇宣布，已完成3億元B輪融資交割，估值超過30億元。本輪為IDG領(lǐng)投，紅杉資本、黑蟻資本跟投。IDG資本執(zhí)行總監(jiān)孫宇含在生鮮傳奇的百店慶典上，公布該消息。創(chuàng)始人王衛(wèi)表示，該筆融資將用于門店的拓展和供應(yīng)鏈建設(shè)。

此前生鮮傳奇在2017年11月，曾獲得紅杉資本、弘章資本2億元A輪。當(dāng)時(shí)稀釋20%股份，以34家門店年銷售額2億元的成績，估值10億元，創(chuàng)下資本對(duì)社區(qū)生鮮店估值的紀(jì)錄。不到一年時(shí)間，生鮮傳奇再次刷新估值，累計(jì)融資額超過5億元，不難看出資本的信心。

生鮮傳奇2015年6月誕生于安徽合肥，是樂城股份孵化的生鮮小業(yè)態(tài)社區(qū)便利店。立足生鮮產(chǎn)品及廚房周邊商品，利用精準(zhǔn)的貨架管理和同城低價(jià)優(yōu)勢(shì)，聚焦消費(fèi)者廚房的核心品類，滿足25歲—65歲家庭消費(fèi)者一日三餐需求。目前已在合肥擁有100家門店。

在經(jīng)營策略上，生鮮傳奇會(huì)根據(jù)社區(qū)房價(jià)、人口密度選址。制定“五定”原則，突出產(chǎn)品品質(zhì)和性價(jià)比，采取同樣商品不高于競爭對(duì)手的定價(jià)策略。通過商品陳列、環(huán)境、有限服務(wù)、“軟折扣”等方式吸引用戶。

王衛(wèi)接受采訪時(shí)認(rèn)為，生鮮傳奇的核心競爭力并不是單點(diǎn)能力的突破，而是全方位綜合能力的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)在選址模型、商品、供應(yīng)鏈建設(shè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化等四個(gè)方面。

目前生鮮傳奇100家合肥門店全部為自營，根據(jù)王衛(wèi)介紹，單店面積在240平左右，2000個(gè)SKU以內(nèi)，生鮮占比80%，整體毛利率約17%，單店單日營業(yè)額在3萬左右。門店平均4.8天周轉(zhuǎn)一次，包括生鮮品和常規(guī)品。

有媒體于今年3月曾采訪王衛(wèi)，生鮮傳奇店當(dāng)時(shí)一天配送近100噸的生鮮蔬果。到10月份，每天日配噸數(shù)增長為200噸。從去年34家店，到今年的100家門店，王衛(wèi)表示隨著制度、人才、資金、供應(yīng)鏈的儲(chǔ)備，開店的速度還將繼續(xù)加快。生鮮傳奇的中短期目標(biāo)，會(huì)進(jìn)入江浙滬地區(qū)。預(yù)計(jì)2023年，門店將突破1400家，銷售額突破100億，成為一家以生鮮小業(yè)態(tài)為主營業(yè)務(wù)的上市公司。

在新零售的風(fēng)口下，小業(yè)態(tài)以及由小業(yè)態(tài)組合成為新物種，占據(jù)了主流市場。而生鮮社區(qū)店，因?yàn)楦哳l復(fù)購、吸引人流等特征，是電商觸及不到且占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。生鮮傳奇是社區(qū)生鮮店的代表企業(yè)，原樂城股份孵化的內(nèi)部項(xiàng)目。樂城團(tuán)隊(duì)豐富的零售經(jīng)驗(yàn)，成為生鮮傳奇的高壁壘之一。王衛(wèi)第一份工作，從商之萬的箱包組組長開始做起，一級(jí)一級(jí)做到副總經(jīng)理、紅府超市的總經(jīng)理，再創(chuàng)立樂城股份，在傳統(tǒng)零售中探索近20年。

來源：億歐