作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“老炮”，百度自2011年上線“有啊”電商項目失敗后，貌似在電商領(lǐng)域沒什么動靜。

實際上，百度布局相當(dāng)?shù)驼{(diào)，先是默默上線百度微購，不張揚地收購糯米，幾乎不為人知推出百度特賣……

10月30日，有媒體獲悉百度正在秘密孵化一個名為“百優(yōu)品”的生鮮電商項目。這個項目的推動者是百度搜索公司總裁向海龍，他于近期的渠道總裁會議上正式對內(nèi)部傳達了消息。

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百優(yōu)品，打破“AT”生鮮電商格局?

據(jù)悉，百優(yōu)品的團隊成員主要來自百度搜索的銷售體系，平臺將主打生鮮電商品類，走消費升級路線，不過商業(yè)模式是B2C還是C2C還沒有確定。

百度公關(guān)部雖然未予置評。但實際上，面對千億級的生鮮市場，以及阿里、騰訊兩家獨大的“AT格局”，百度確實值得一搏。

據(jù)前瞻研究院數(shù)據(jù)顯示，2012-2017年中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，平均每年保持50%以上的增長率。我國生鮮電商的交易規(guī)模不斷擴大，至2017年中國生鮮電商市場交易規(guī)模約為1391.3億元，較上年同比增加59.68%。

而2016-2017年阿里騰訊京東等電商巨頭入局，不斷加碼供應(yīng)鏈及物流等基礎(chǔ)建設(shè)投資，并在模式創(chuàng)新的影響下，增強了生鮮電商的市場活力。

要從生鮮品類入手，打破AT(阿里、騰訊)的天下，對百度來說確實有一定的難度。

從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略看，阿里巴巴主要推行中心化的發(fā)展戰(zhàn)略，以阿里巴巴為中心引導(dǎo)生鮮電商的發(fā)展，像盒馬鮮生、大型生鮮超市等。相比阿里巴巴，騰訊則主要為生鮮電商企業(yè)提供資金和技術(shù)的支持，推行去中心化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也有京東、永輝等為騰訊電商不斷發(fā)力。

電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受媒體采訪時直言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生鮮電商這種新零售模式，實際上是消費升級的產(chǎn)物，在消費升級的前提下，價格不會比以往更便宜。

“百優(yōu)品”若想獨樹一幟，必須在配送、食品料理上能夠形成優(yōu)勢，擴大門店，增加銷量，攤薄成本，這些和百度整體的發(fā)展戰(zhàn)略都息息相關(guān)。

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百度做生鮮電商，能怎么玩?

什么是生鮮電商?簡單來說就是網(wǎng)上賣菜，包括水果，蔬菜，肉類，海鮮等新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。

百度為什么要做電商?關(guān)于這個問題，原百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、愛樂活CEO蔡虎曾提到，在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主。

從戰(zhàn)略上來說，電商和搜索引擎是客戶或者是合作伙伴關(guān)系。做電商過程中的商品數(shù)據(jù)積累，對百度而言有巨大的價值。

從總裁級別向下推動，也可見百度這次再戰(zhàn)電商的決心和這一項目的戰(zhàn)略高度。

報道稱，百度認(rèn)為搜索銷售體系的代理商資源尚未被充分盤活，而百度通過代理商渠道來推動電商業(yè)務(wù)，早已有過先例。

作為典型的技術(shù)驅(qū)動型公司，百度并不善于地面戰(zhàn)爭，在2015年喊出“200億 all in O2O”的口號之后，為百度糯米和百度外賣鋪開全國戰(zhàn)場的，正是百度的代理商們。

而在綜合電商領(lǐng)域頭部已定、電商紅利期已過的局面下，或許只有生鮮電商領(lǐng)域?qū)τ诎俣榷圆攀俏ㄒ磺易詈蟮臋C會。

經(jīng)過多年電商滲透，市場存量巨大、消費場景普遍且頻次高的生鮮電商領(lǐng)域早已是一片血海。盡管頭部效應(yīng)初現(xiàn)，但由于重線下、供應(yīng)鏈門檻高、分散性極強，在全國范圍內(nèi)尚未形成真正的巨頭品牌，選擇此時殺入的百度未嘗不是希望借助地方代理商的渠道和供應(yīng)鏈體系，繞開阿里、京東的統(tǒng)治范圍，抓住最后的機遇市場。

如果說百度的優(yōu)勢是作為流量入口，承接著海量的地方代理商和客戶資源，但對于近年來越做越“重”的生鮮電商而言，供應(yīng)鏈和物流的短板，明顯不是技術(shù)型的百度能夠涉足的。

與其說是百度去做生鮮電商，不如說是百度以輕模式在做生鮮電商的運營工作。

來源：零售老板內(nèi)參，投資界 Sunny