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原切牛排“逆襲”,能否借體驗?zāi)J匠掷m(xù)“牛”下去?

2018-01-1511:16

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:底真真

隨著零售市場的發(fā)展和餐飲業(yè)態(tài)的創(chuàng)新,牛排已不再是高檔西餐廳的獨有之物。放眼當下,家庭牛排品牌生產(chǎn)商和輕快時尚的小型牛排館逐漸增多,昔日“高大上”的牛排正日益普及,融入更多人的日常生活。

消費升級給牛排的進一步發(fā)展帶來了新生機。借助餐飲體驗,摒棄調(diào)理,拒絕拼接,標榜高品質(zhì)、進口、原汁原味的原切牛排,正重構(gòu)著牛排消費新的市場格局。現(xiàn)點現(xiàn)煎全透明操作,這種體驗感和參與感極強的模式,是否也適用于國產(chǎn)牛肉?其未來發(fā)展前景如何?

丨現(xiàn)象丨

原切牛排館風行,現(xiàn)場點制全透明

“澳洲安格斯牛排,現(xiàn)點現(xiàn)煎,進來了解一下!”一個周末的午后,在河南鄭州熙地港綜合購物中心,一家名為“彼得家牧場”的門店前,兩名店員正在熱情地招攬顧客。

這家店整體面積二三十平方米,內(nèi)置高低錯落的桌椅,裝修簡單時尚,店內(nèi)墻上有引導(dǎo)消費認知的牛排部位大示意圖,菜單上有肋眼牛排、西冷牛排、菲力牛排和帶骨牛小排,產(chǎn)品陳列在透明玻璃柜里,消費者可以很直觀地選擇,看上哪一塊就讓店員取哪一塊,稱重后現(xiàn)場鐵板煎制。

店員還會根據(jù)顧客選擇的牛肉品種和部位推薦合適的火候,一般來說,五至七分熟的牛排為大多數(shù)人所接受。煎制過程透明可見,每塊牛肉上插著一面小旗幟,上有部位、熟度、克重和價格等信息。

煎好的牛排分切后盛放在紙盒里,撒上海鹽和黑胡椒,并搭配一些蔬菜沙拉。整個過程只需三五分鐘。

據(jù)了解,彼得家牧場是彼得家廚房的加盟店,總部位于上海。至今,彼得家廚房直營店和加盟店在全國已達64家,均是綁定購物中心的商圈店。

“彼得家”品牌除外,黎先森的店、牧之初心等基本上都是類似形式的牛排小館——現(xiàn)場點餐,現(xiàn)場分切,現(xiàn)場煎制,立等可食。開放的操作臺,開放的玻璃廚房,拒絕“合成肉”,拒絕“偷換牛排”,拒絕“后廚臟亂差”,是它們共同的特征。

“好不好憑感覺吧!現(xiàn)場煎制,看得見的真材實料,這樣你不覺得很有食欲嗎?”一位澳洲牛肉進口商的下游客戶也在試水類似模式,他發(fā)過來幾張現(xiàn)場圖片,表示很看好。

隨著以阿里盒馬鮮生和永輝超級物種為代表的新零售業(yè)態(tài)日益發(fā)展,這種牛排館已經(jīng)融入其中。比如超級物種內(nèi)部的盒牛工坊和盒馬鮮生里的滋滋馬克牛排館,都是以體驗為主的消費模式。

丨模式丨

既體驗又推動消費,一舉多得

那么體驗式消費,應(yīng)該做餐飲還是賣肉呢?在這個問題上,魚和熊掌是可以兼得的。

以彼得家廚房為例,消費者可以堂食,也可以打包帶走,還可以直接買生肉回家自己煎,或者掃描店內(nèi)宣傳頁上的二維碼,在微信商城下單購買。

事實上一開始,彼得家廚房只是為了推廣好的澳洲牛排才誕生的。“2014年的時候,我們在澳洲選到了一款品質(zhì)很好的肉。”彼得家廚房總經(jīng)理湯城在受訪時公開表示,彼得家廚房開創(chuàng)了原物料體驗店的新模式,推動人們養(yǎng)成消費牛排的習慣。

據(jù)介紹,“彼得家”最初只是一個單純的“肉鋪”,特殊之處是在商場而非超市賣肉,并根據(jù)區(qū)位和消費層次去匹配商場以及消費者。冰柜里陳列的肉冷冰冰的,和超市的沒有什么區(qū)別,盡管銷售人員會告訴消費者,這些肉“用什么樣的牛,吃什么樣的飼料,喝什么樣的水,來自什么樣的環(huán)境或牧場”,可是說再多不如一試。因此彼得家就通過現(xiàn)場煎制牛肉,讓消費者親身體驗和了解,于是就有了第一家“彼得家”。

正如一開始“彼得家”對冰冷冷牛肉的市場擔憂,某業(yè)內(nèi)人士分析:“這種模式就是把冰冷的牛排熟化,也是冷食熱賣的一種。現(xiàn)在市場上大部分廠家做的調(diào)理牛排操作簡易,但原切牛排則需要烹飪技術(shù)。一塊好肉,如果消費者做不好,體驗不好,他們就會覺得這塊肉是不好的,而直接烹制好的話就避免了這個問題。”

與“彼得家”不同的是,“滋滋馬克”并不提供生鮮售賣服務(wù)。2017年4月18日,陶軍開了第一家滋滋馬克牛排館,是純餐飲項目。目前,“滋滋馬克”在盒馬鮮生內(nèi)開了3家店,盒馬鮮生外有1家店,這4家店均為直營,沒有開放加盟,單店面積在30平方米左右。

陶軍介紹,“滋滋馬克”已經(jīng)與盒馬鮮生簽訂了全國戰(zhàn)略合作協(xié)議,從上海開始向外擴張,馬上要在北京開第5家店,年前預(yù)計在全國開8家店。

他還推出2.0和3.0版本的“滋滋馬克”。其中,2.0版本擴充了產(chǎn)品,引入牛肉半成品菜,如牛肉便當,以及土豆條、披薩、意大利面等西餐簡餐產(chǎn)品,線上線下同時展開,目前已在盒馬鮮生開業(yè);3.0版本則改變了方式,看上去是餐飲,實際上是具有展示用途的超市——可以品嘗,但不售賣。售賣通過線上進行,結(jié)合盒馬鮮生的外送提供熱賣服務(wù),價格介于超市和餐廳之間。

丨分析丨

迎合升級需求,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵

一位游走在餐飲供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)人士稱,中國谷飼牛肉消費量正以每年10%左右的速度遞增。隨著人們消費能力的提高,中國的創(chuàng)新餐飲以及中高端日韓料理、西餐、中餐對谷飼牛肉的需求增強。

他判斷,以谷飼牛肉為代表的高端牛肉的增長點主要在餐廳,但新的零售模式也在刺激家庭對高端牛肉的需求,高溢價的谷飼牛肉是符合新零售目標的產(chǎn)品。

據(jù)觀察,現(xiàn)點現(xiàn)煎全透明模式的牛排館,多以高品質(zhì)進口原切牛肉為主,客單價維持在100元上下。比如,彼得家廚房就以澳洲草飼和谷飼牛肉為主,日前剛引進了美國谷飼牛肉;牧之初心則以加拿大AAA級谷飼安格斯牛肉為主,其貴陽店今年9月份首次與盒馬鮮生合作;盒牛工坊和“滋滋馬克”均定位在澳洲進口牛肉體驗店,以谷飼牛肉居多。

陶軍反映,高端牛肉目前在國內(nèi)很受歡迎,“滋滋馬克”每個月有13000名消費者前來消費,30平方米的小店客流幾乎不間斷。他表示,高端谷飼牛肉的消費以一線城市為主,未來還將推出餐飲副牌,主打谷飼100天的產(chǎn)品,把牛肉單品做到極致。

“我們看到了巨大的商機,主要是80后、90后人群的午餐和晚餐市場。這群人普遍職業(yè)壓力比較大,他們大多數(shù)不會做飯、不愿意做飯,而‘滋滋馬克’提供的正是可直接就餐的消費場景。”說到當初開設(shè)“滋滋馬克”的初衷,陶軍如此說。

一位國產(chǎn)牛肉生產(chǎn)商分析,這種體驗店的關(guān)鍵是“肉必須好”,否則生命力不強,因此更多的是適合高品質(zhì)牛肉,迎合消費升級下年輕人的需求。“注重體驗感知,融合休閑時尚輕奢,是當下85后、90后新生代的飲食特點。”該生產(chǎn)商分析,原來的主流消費者隨著年齡的增長,已經(jīng)不再主導(dǎo)消費。

丨前景丨

體驗式是趨勢,但生命力或成硬傷

梅特國際專注進口牛肉研究,其副總裁劉曉鋒認為,全透明牛排館模式是一種新的餐飲形式,可以稱為“重食材模式”,它對某個單獨品類的食材有很大需求,縮短了食材供應(yīng)商和餐飲端的距離。據(jù)他了解,最近,很多牛肉貿(mào)易商和經(jīng)銷商都在學習、應(yīng)用這種模式。

劉曉鋒分析,對餐飲企業(yè)來說,該模式要求它們要對某種食材非常專業(yè),而且巨大的消耗量和采購量,使其對上游有很大話語權(quán),采購成本上更有優(yōu)勢。因此,有些餐飲品牌開始考慮并購上游,或者參與這種食材的大宗貿(mào)易。

而具備上述專業(yè)性、專注全產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)牛肉生產(chǎn)廠家,是否可以嘗試這種模式呢?

“我們已經(jīng)在做了。”上述國產(chǎn)牛肉生產(chǎn)商介紹,他們的公司經(jīng)過十幾年繁育培育出了高端黑牛,目前正結(jié)合賣場,以小包裝冰鮮肉的形式做體驗式售賣,未來會向牛排館演化。

“國產(chǎn)牛肉面對進口牛肉的價格沖擊,必須做到同價位品質(zhì)升級,補充高端品質(zhì)牛肉,建立國產(chǎn)品牌,從包裝形式、產(chǎn)品品質(zhì)等,甄選中高端超市。”他分析,“體驗?zāi)J绞俏磥肀厝坏内厔荩瑐鹘y(tǒng)業(yè)態(tài)如沃爾瑪、家樂福都會向這個方向轉(zhuǎn)型。”

餐飲是新的范疇,對租金、人力、管理都會有新要求。劉曉鋒就指出,餐飲店雖然原料很重要,但選址、經(jīng)營、店面管理等也會影響經(jīng)營成敗。所以,對于很多想要嘗試開店的貿(mào)易商,他的建議是謹慎選擇。

反觀彼得家廚房,其母公司為斗品膳國際控股有限公司,旗下餐飲品牌“斗牛士”1983年起于臺北,后發(fā)展到大陸,至今有一兩百家店面,30多年的餐飲管理經(jīng)驗。

對于未來,劉曉鋒預(yù)判,從整體消費升級趨勢來看,牛肉必將成為一個熱點,在肉類消費中的占比會越來越大;從目前餐飲市場的表現(xiàn)來看,以后各種元素跟牛肉結(jié)合會呈現(xiàn)出越來越多的方式。

單品店雖然規(guī)模容易做大,但劉曉鋒指出,由于菜品太單一,可能會讓消費者產(chǎn)生消費疲勞。“所以我們對單店的生命力不是很有信心。”他說,“以后這種餐飲模式還將繼續(xù)發(fā)展,可能先在一線城市,然后擴張到二三線城市,因為中國市場很大,可以持續(xù)擴張很久。所以,未來的發(fā)展方向是不斷轉(zhuǎn)型升級。”

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