近幾年新零售非常火，各種社區(qū)便利店應(yīng)運(yùn)而生，市場(chǎng)上早已是一片紅海。這時(shí)有些人瞄準(zhǔn)了生鮮新零售的風(fēng)口，開起了生鮮便利店。然而，事實(shí)證明，生鮮新零售并不是那么好做的!

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，近日鄭州一家新零售便利店突然倒閉了，而且是創(chuàng)始人苗壯親口承認(rèn)，該便利店名為超便利，是一家主營(yíng)生鮮的超市。

從年初到現(xiàn)在開了6家門店，分布鄭州中高檔社區(qū)門口，但不到一年時(shí)間就出現(xiàn)了虧損跡象，共計(jì)超1000多萬(wàn)，平均下來(lái)月虧超150萬(wàn)。

為什么出現(xiàn)這樣情況?

我們來(lái)看看這家創(chuàng)始人是怎么說(shuō)的 ↓

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回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，水土不服

出生于河南周口的苗壯2003年就去北漂了，如今也是在北京買了房，15年他都是在創(chuàng)業(yè)，干過(guò)B2B平臺(tái)、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)還有公關(guān)等等，都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。

這兩年新零售催生了一個(gè)新行業(yè)，苗壯也動(dòng)起了這個(gè)心思。一次，有位投資人通過(guò)朋友找到他，有個(gè)四五千萬(wàn)的社區(qū)生鮮便利店項(xiàng)目，想讓給他加入創(chuàng)業(yè)，苗壯同意了。

起初選擇投放城市時(shí)，他們選擇了鄭州，這個(gè)正在崛起的新一線城市，這里也是苗壯的家鄉(xiāng)。

在17年底對(duì)鄭州多次考察之后，于今年1月份正式在鄭州投放生鮮便利店——超便利，第一家定位中高端社區(qū)生鮮便利店的門店在4月初開業(yè)，水果、蔬菜等生鮮商品占比50%，后來(lái)慢慢開到6家店，生鮮加到80%。

剛一個(gè)月生意非常火爆，每天都有人排長(zhǎng)隊(duì)，日營(yíng)業(yè)額也做到了一萬(wàn)以上，但之后就開始下滑了，最低時(shí)只有日營(yíng)業(yè)額兩三千元!

營(yíng)業(yè)一段時(shí)間后，超便利在運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)了一系列問(wèn)題：

問(wèn)題一：消費(fèi)者沒有忠誠(chéng)度，誰(shuí)家優(yōu)惠力度大，就去誰(shuí)家;

問(wèn)題二：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利太少;

問(wèn)題三：人流量不少，但客單價(jià)很低，賺不了多少錢，且損耗過(guò)大;

問(wèn)題四：房租、人工及各種費(fèi)用居高不下。

從1月到現(xiàn)在超便利平均每月都是處于虧損狀態(tài)，數(shù)額達(dá)150萬(wàn)以上!

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門店消失，難逃倒閉魔咒

關(guān)門的超便利便利店(政七街店)、

昔日超便利便利店(三全店)已不見綜影

來(lái)到鄭州市超便利的幾家門店查看，位于政七街的門店早已落上門鎖，店內(nèi)已是空無(wú)一物，只剩下門頭，看上去還是如新店一樣。

而相隔6公里左右的三全路店已經(jīng)不見了蹤影，從百度地圖上看的紀(jì)錄是在萬(wàn)家賓館樓下，如今樓下已經(jīng)變成五金百貨超市了，可以看出當(dāng)初在選址上和經(jīng)營(yíng)上，超便利都存在著問(wèn)題。

不僅僅是今年，這幾年商超關(guān)店都十分的頻繁，就連沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)……一眾巨頭都沒有逃脫倒閉的命運(yùn)。

新零售的逐年發(fā)力，走到現(xiàn)在，已演變成引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)的大變革，到底該怎樣迎合變化?這值得我們每一個(gè)人去思考。

來(lái)源：通路快建