人物名片：
河南食號優鮮食品有限公司總經理易曙光
運營品牌：
自有品牌“食號優鮮”
經營理念：
堅決做自有品牌，不做代理；嚴管團隊；站在用戶視角做營銷
2017-12-2814:32
來源: 冷凍食品網 發布者：編輯
人物名片：
河南食號優鮮食品有限公司總經理易曙光
運營品牌：
自有品牌“食號優鮮”
經營理念：
堅決做自有品牌，不做代理；嚴管團隊；站在用戶視角做營銷
01
快消轉速凍，開拓華東市場
2000年參加工作的易曙光，首先進入的是快消品行業，在河北一家方便面工廠從事銷售工作。四年的快消品銷售工作，系統鍛造了他最初的銷售認知和能力。彼時，快消品的銷售體系健全、方式多樣，遠在速凍食品行業之上，這些經驗對此后易曙光的銷售生涯幫助良多。
2004年，易曙光離開河北，來到了河南云鶴食品有限公司（簡稱“云鶴”），正式進入速凍食品行業，任職云鶴華東大區銷售主管。談及最初的市場開拓，他回憶：“是相當不容易的。
那時候商超并不像現在如此之多，網點少，超市規模也很小，算是速凍食品行業的初期，雖然競爭沒有如今這么激烈，但在當時那個市場體量下，也是需要一番拼殺的。超市進場費很高，廠家給經銷商報銷的費用，比他們的進貨款還要高。”
憑借著較具競爭力的產品和辛苦的營銷工作，云鶴在華東闖出了一片天地——華東年銷售額從2004年的300萬，躍升到了2008年的2000多萬，成績斐然。
經歷過快消品、啤酒、炒貨、建材和速凍食品五個行業，易曙光在橫向上對速凍食品行業有較深的認識。他認為，隨著人們消費水平日益上漲，冷鏈物流逐漸普及，速凍食品行業的體量會越來越大。人們每天都能吃到過去只能應季吃的食品，以速凍方式儲運，也能在最大程度上保存食物的營養成分。
02
嚴管團隊，逆勢打勝仗
2008年，從云鶴離開后的易曙光，又回到了河北老東家的方便面廠，任職銷售總監，隨后又輾轉從事過建材、炒貨等數個行業。2013年，因一次機緣，他來到了河南惠達園食品有限公司（簡稱“惠達園”），與速凍食品行業闊別五年后，再次相逢。
“對比如此多的食品行業，速凍食品行業絕對是朝陽行業。”談及回歸的想法，易曙光說，“方便面在走下坡路；啤酒行業資源基本整合完畢，只剩幾個巨頭在玩，對于中小企業來說，空間越來越小。”
在易曙光看來，隨著速凍食品行業向細化發展，延伸的產品越來越多，這就代表著發展潛力和趨勢。跟隨著行業發展，很多企業也成長起來了，機遇無限。
來到惠達園之后，他首先用三個月時間籌備了一次招商會，彼時正是禽流感最為嚴重的時候，但這次招商會發揮了巨大的作用，當時收款就有500多萬。一系列的操作不僅使惠達園的年銷售額從400多萬暴增至1000多萬，而且把惠達園的品牌成功地打了出去，逆勢之中打了場勝仗。
回憶起其中的細節，易曙光說，之前惠達園的單品過少，包裝不上檔次。針對這些，他首先延伸產品線，升級原有包裝，再就是做促銷。“原來的營銷策略只是給客戶一個底價，沒有什么政策，我去了之后，不斷變換促銷政策，讓客戶感覺有新意。”
“那時候惠達園的銷售團隊問題也很大，跟蹤、維護都不夠，一年只有兩三個月出去跑客戶，每月只有七八天在出差。對此，我就擴大銷售團隊，規范了管理辦法，如今業務員每月20天都在外面跑客戶，效果非常顯著。”易曙光說。
適當的高壓政策有利于團隊的快速前進。對于團隊，易曙光“跟”得很緊，銷售人員早上要打一通電話，下班前要再打一遍電話，監督到位，效率才能提高。
而惠達園的廣告語在易曙光的操盤下，也由當初的“惠民生達天下”，變成了現今的“精挑細選、品質領鮮”。“老廣告語有點空，不能給消費者留下具體印象。”易曙光表示，做工作一定要站在用戶的視角。
03
做自有品牌，年銷已破千萬
在多個行業奮斗了十余年后，易曙光認為，自己的創業時機到了，是時候去運作一個自己的品牌了。于是2014年，易曙光成立了河南食號優鮮食品有限公司（簡稱“食號優鮮”），開啟了創業之路。
在諸多產品中，易曙光選擇從烤腸、骨肉相連等調理品入手。雖然烤腸市場競爭激烈，但在他看來，這一產品在河南基礎雄厚，需求旺盛，是一個不錯的選擇。
此外，創業初期，易曙光也沒有像普通代理商那樣選擇一個品牌代理，而是自己注冊了商標“食號優鮮”，談定了數家加工廠，來為自己貼牌生產。“既然自己做，就希望能從事一份長長久久的事業，所以不做其他品牌，自己操作。”
然而，在創業初期因客戶量較小，下單貼牌生產又需要較大的量，所以就面臨著出貨問題，但易曙光不怕，“我是奔著有自己的品牌和工廠去的，雖然做代理壓力小，但今后的發展平臺也會小”。他說，有時候人需要給自己一些壓力，這樣才能獲得最豐碩的成功果實。
新品牌如何打開老市場？易曙光說，在初期自己是不要利潤去搶市場的。從包裝上，食號優鮮在業內是比較上檔次的，不輸于大品牌；在品質上，食號優鮮做的是高端產品，“我們嚴格控制含水量和腌料，突出肉本身的質感和口感”；在價格上，食號優鮮卻進行了控制，走的是中端價位。
包裝、品質、價位三管齊下，食號優鮮的產品優勢十分明顯，雖然是新品牌，但客戶拓展速度非常快，而且成活率也很高，絕大多數客戶都保持著持續合作，不存在開發一個丟一個的情況。
不僅如此，易曙光還將服務做得很到位，發貨前、發貨時、發貨后都會致電客戶，跟蹤發貨情況。在這樣的操作下，貨物回轉較快，銷售額和利潤也相應提高了，客戶體驗較好，還會產生口碑效應，相互介紹上游貨源，達到了買得舒服、賣得也舒服的狀態。
不到一年的時間，客戶拓展就頗見成效，目前食號優鮮的月銷售額已突破了100萬，2016年年銷售額突破一千萬。
在速凍調理品之外，易曙光又增加了千葉豆腐、粽子等相關產品。目前，易曙光已和近十家加工廠合作多年，在品質、外觀、研發等方面擁有其他代理商不曾具備的主動權，食號優鮮的品牌也快速在行業內傳播開來。“我們是奔著擁有自有工廠的方向努力的，也相信最終會建設起自己的工廠。”易曙光說。
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