疫情特殊時期，以社區(qū)為單位的各種團(tuán)購服務(wù)興起，社區(qū)合伙人因而成為當(dāng)下食品廠家和經(jīng)銷商們積極嘗試的新型商業(yè)模式。

雙匯、三全餐飲、千味央廚、龍大肉食、康大食品、福春園、屏榮等食品企業(yè)都發(fā)出了招募社區(qū)合伙人的信息，一些經(jīng)銷商們也積極試水，發(fā)出自己平臺的社區(qū)合伙人招募令。

你怎么看待社區(qū)合伙人模式?食品廠家、經(jīng)銷商誰更有可能成功?

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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現(xiàn)象：

雙匯、三全、千味央廚等

紛紛試水社區(qū)合伙人模式

疫情之下，食品廠家、經(jīng)銷商們都在重新審視自己的渠道抗風(fēng)險能力，“社區(qū)合伙人”成為最流行的一種合作模式。

近日，雙匯、三全餐飲、千味央廚、龍大肉食、康大食品、福春園、屏榮食品等企業(yè)都發(fā)出了招募社區(qū)合伙人的消息。

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雙匯

這是雙匯招募社區(qū)合伙人的宣傳海報：

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三全餐飲

三全餐飲，刷朋友圈=創(chuàng)業(yè)，讓您無負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)，在社區(qū)里貼身服務(wù)好大家，同樣需要一定的條件：

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其他

其他企業(yè)社區(qū)合伙人的招募也大致如此，來一波圖片感受下社區(qū)合伙人有多火：

值得一提的是，除食品企業(yè)外，業(yè)內(nèi)一些經(jīng)銷商也在招募自己的社區(qū)合伙人，如泉州易貝貿(mào)易有限公司總經(jīng)理張祖祿、山西食尚嘉食品有限公司總經(jīng)理劉興廣。(實(shí)戰(zhàn)案例：戰(zhàn)疫 | 數(shù)字化+大倉儲+零擔(dān)配，試水“無接觸配送”，來抄這位經(jīng)銷商的作業(yè))

疫情期間，張祖祿還為社區(qū)合伙人開發(fā)了“貝盈平價團(tuán)購”小程序。據(jù)了解，貝盈供應(yīng)鏈開發(fā)的團(tuán)長也以社區(qū)便利店、小區(qū)休閑店為主，他們有小冰箱、小冰柜，既方便了消費(fèi)者提貨，也能帶動自己的其他銷量。

劉興廣的平臺叫“食尚嘉美食團(tuán)購”。據(jù)他介紹，公司代理產(chǎn)品品種多，本身也有配送業(yè)務(wù)，配送車輛、人員也很充足，做社區(qū)團(tuán)購平臺還是比較有優(yōu)勢的，疫情這段時間正好是個機(jī)會。

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分析：

社區(qū)合伙人，權(quán)宜之計還是長久戰(zhàn)略?

社區(qū)合伙人刷屏，受到全行業(yè)關(guān)注。這究竟是企業(yè)、經(jīng)銷商的長久戰(zhàn)略，還是特殊時期的權(quán)宜之計?廠商對社區(qū)合伙人的招募進(jìn)行得怎么樣了，業(yè)內(nèi)人怎么看待這種模式?

“社區(qū)合伙人是一個新型商業(yè)模式的試水和研究，是現(xiàn)代企業(yè)管理升級的大勢所趨;是企業(yè)、渠道商構(gòu)建新渠道的一個必由之路;是探索廠商合作的新路徑;是智能時代來臨的一次提前預(yù)演?！便迳髽I(yè)管理咨詢有限公司董事長張楓表示，首先值得肯定的是，疫情讓每一個企業(yè)、渠道商重新思考自己的抗風(fēng)險能力，以及線上渠道的重要性和不可或缺性。但是招募社區(qū)合伙人，企業(yè)真的想好了嗎，該怎么做呢?這些都是實(shí)際的問題。

一家企業(yè)的銷售經(jīng)理介紹，有些區(qū)域招募狀況比較好，目前最好的案例集中在東部地區(qū)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越高，社區(qū)合伙人這樣的新興渠道越活躍。社區(qū)合伙人只是市場銷售環(huán)節(jié)的一個因素，公司主要負(fù)責(zé)政策和價格體系的制定，由聯(lián)盟商具體操作運(yùn)營。

不同于其他企業(yè)單純的招募信息，康大食品已經(jīng)在招募中推出了“康大優(yōu)選”小程序。據(jù)康大凱加食品副總裁周揚(yáng)介紹，公司特成立了“新渠道部”來操作新媒體和新渠道，公司做線上營銷，客戶做線下配送，將會長期推進(jìn)新渠道的發(fā)展?！霸媱澖衲晗掳肽觊_發(fā)C端市場，現(xiàn)在只是將戰(zhàn)略提前?！?/span>

不過，大部分的冷凍食品，特別是主要針對餐飲B端的產(chǎn)品，雖然有著廣闊市場容量，但只有渠道品牌，在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知度較差，推出后收效并不好，這些企業(yè)大多更偏宣傳目的。

冷食君采訪了一些面向B端餐飲的大型冷食廠家，多位負(fù)責(zé)人直言，“只是一時行為，疫情過后就不做了。”“就是宣傳下，這個渠道之前沒深入了解過，投入太大的精力也不合適。”

也有一些企業(yè)雖然有想做好的意向，但進(jìn)展并不順利。某食品企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹：“我們經(jīng)銷商支持，但是合伙人招募比較困難，不知有什么好辦法?！?/span>

上述兩位經(jīng)銷商的社區(qū)合伙人招募倒是在推進(jìn)中。貝盈供應(yīng)鏈已經(jīng)招募合作了一些“民間型”社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長(合伙人)，并計劃兩個月內(nèi)發(fā)展上百個線上團(tuán)購客戶。

劉興廣介紹：“太原目前還沒有做得特別好的社區(qū)團(tuán)購平臺，我們現(xiàn)在開始做，未來還是有機(jī)會的。這幾天一直在籌備，合伙人模式推出后咨詢的人很多，也試著做了幾個社區(qū)，第三天已經(jīng)有二三十單?！?/span>

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觀點(diǎn)：

廠商合力，或能更好運(yùn)營社區(qū)合伙人模式

那么，什么樣的企業(yè)、經(jīng)銷商適合運(yùn)營社區(qū)合伙人模式，如何做好呢?

“目前社區(qū)合伙人的雛形是在業(yè)主群里喊一下，然后推出產(chǎn)品圖片、價格信息等。像草莓、蘋果、雞蛋、牛奶等日常用品，往往會有可觀的銷量，我們?nèi)豪镆粋€業(yè)主一個多小時賣了600kg蘋果?！蹦硰S家負(fù)責(zé)人分析，社區(qū)團(tuán)購平臺(興盛、美家、十薈團(tuán)等)的優(yōu)勢是：可選擇產(chǎn)品多，有賬期，產(chǎn)品上架程序繁瑣但覆蓋面廣，容易起量;社區(qū)合伙人的好處是，靈活、合理的空間會形成主推，可以在小區(qū)等一定范圍內(nèi)形成個人效應(yīng)，可信任度高?，F(xiàn)在競爭這么激烈，廠商都在開發(fā)各種渠道，合適的社區(qū)團(tuán)購可以作為現(xiàn)有渠道的補(bǔ)充，指向性更強(qiáng)。

張楓分析，要運(yùn)營好社區(qū)合伙人，需要具備以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)的規(guī)范程度，生產(chǎn)、管理、銷售等各環(huán)節(jié)都要規(guī)范;

二是企業(yè)的交付能力，消費(fèi)者需求考驗(yàn)的是企業(yè)的技術(shù)能力和研發(fā)能力;

三是熟悉社區(qū)合伙人的武器，即產(chǎn)品，是側(cè)重于B端還是C端，了解其涵蓋消費(fèi)群體的廣度和寬度、使用頻率;

四是對合伙人的管理能力;

五是駕馭社群營銷的專業(yè)能力;

六是確保企業(yè)現(xiàn)有的品牌有一定美譽(yù)度或值得培育的基因。

“冷凍食品廠家主要還是指導(dǎo)經(jīng)銷商做，這是個很細(xì)致的工作。不過，大多數(shù)經(jīng)銷商沒這個精力，除非本來就在做終端的經(jīng)銷商，有條件、有精力可以把渠道再細(xì)化?！币皇称菲髽I(yè)負(fù)責(zé)人表態(tài)。

張祖祿也覺得廠家做不會成功，很多是非常時期的權(quán)宜之計，宣傳效果大于實(shí)際賣貨;傳統(tǒng)經(jīng)銷商品類不夠，需要整合不同品類的經(jīng)銷商一起做。大部分廠家、經(jīng)銷商，疫情過后可能會停掉這個渠道，這由精力分配和重視程度決定。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者的路徑一定會越來越短，這是未來趨勢。其實(shí)現(xiàn)在社區(qū)平臺也需要一個優(yōu)勝劣汰的過程，效率決定勝負(fù)。

“要做好社區(qū)團(tuán)購，產(chǎn)品多品類、效率高協(xié)同、價格優(yōu)勢，三點(diǎn)缺一不可，社區(qū)團(tuán)購最終還是要回歸本質(zhì)，價格、品質(zhì)、服務(wù)等都決定著客戶留存率?！睆堊娴撜J(rèn)為，廠家可以把社區(qū)團(tuán)購看做一個渠道，指導(dǎo)經(jīng)銷商開發(fā)或運(yùn)營，經(jīng)銷商可借此鍛煉團(tuán)隊，如果開發(fā)成功便收獲一條全新渠道。

劉興廣表示贊同，單個廠家的產(chǎn)品品類還是比較少，并且還需要經(jīng)常更新，小區(qū)團(tuán)長的組建和管理很瑣碎，物流配送也比較麻煩，由經(jīng)銷商來負(fù)責(zé)具體操作更有優(yōu)勢。

不過，他也講到了一些實(shí)際困難：前期單子少，沒有集中在一個小區(qū)，這幾天都是我們的司機(jī)在送貨，社區(qū)合伙人只是在群里代發(fā)信息和統(tǒng)計單子?！捌鋵?shí)現(xiàn)在市場不缺做團(tuán)購的老師和軟件，難的是組建團(tuán)隊，把這個事情堅持做下去?！?/span>

也有經(jīng)銷商表示了自己的擔(dān)憂，短期內(nèi)要積極配合廠家做，但長期來看社區(qū)群“養(yǎng)大”后可能不是自己的。

山東經(jīng)銷商劉振認(rèn)為，這個模式本身沒有問題，沖擊的也是部分線上B端平臺，但是這就造成原本已經(jīng)要整合的社區(qū)團(tuán)購模式又要分離一條線出來。相應(yīng)的供應(yīng)渠道會稍有受限，不過目前看來應(yīng)該還不會造成太大影響。