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海底撈、九毛九上半年雙雙虧損,但火鍋業(yè)態(tài)未來發(fā)展依然強勁

2020-07-1309:35

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

7月7日,海底撈和九毛九同天發(fā)布盈利預(yù)警,海底撈宣布約虧損9億-10億元,九毛九從盈利1.64億人民幣跌至負值。

大牌尚且如此,中小餐企更加難過。

近日,火鍋餐見針對第二季度火鍋業(yè)的生存狀況,進行了大調(diào)查。據(jù)數(shù)據(jù)反饋,目前三成商家仍虧損,而客流量恢復(fù)至90%以上的商家僅占6%。

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三成商家仍虧損,超三成已盈利

此次對第二季度火鍋業(yè)生存狀況進行了調(diào)查(回收到502份問卷),樣本情況如下:

本次參與調(diào)查的火鍋企業(yè),80%位于川渝、華北、華中、和華東地區(qū),連鎖和單店模式基本持平。

從細分品類來看,主營麻辣火鍋的占到66%,其它也涉及到羊肉火鍋、牛肉類火鍋、魚火鍋、海鮮火鍋等。

從門店規(guī)模來看,100人以下的中小企業(yè)占87%,其中10~100人的有55%。其中,人均消費50~80元的餐飲店超過五成。

受訪門店中,目前經(jīng)營狀況仍是虧損的占29.1%,勉強持平的占39.3%,略有盈利的占31.6%。

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△受訪者門店經(jīng)營狀態(tài)

回顧疫情對餐飲業(yè)的影響,已由斷崖下跌、消費低迷、復(fù)蘇回暖,轉(zhuǎn)為相對穩(wěn)定期。

加上復(fù)蘇經(jīng)濟的政策紅利,部分知名火鍋企業(yè),以及主打高性價比的火鍋企業(yè),逐漸出現(xiàn)部分門店生意火爆的現(xiàn)象。

2

34%客流恢復(fù)不足五成,6%基本恢復(fù)

受訪餐企第二季度的生意恢復(fù)情況,34%受訪者表示,客流恢復(fù)不足五成;34%的恢復(fù)到五成到七成;32%的恢復(fù)超七成。

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△門店客流恢復(fù)情況

相比第一季度29%餐企生意恢復(fù)不到5成,目前形勢更顯嚴峻。

整體疫期(2020年1-6月)門店數(shù)量,65.1%商家基本無變化,關(guān)閉1~3家、新開1~3家的分別占10%左右。

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△整體疫期(1-6月)門店數(shù)量變化

總得來說,疫情對餐飲門店數(shù)量影響不大。

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疫情反復(fù),客流少仍是最大“痛點”

在“目前經(jīng)營面臨的最大痛點”這項調(diào)查中,74.1%認為疫情反復(fù),影響消費信心,客流不足,甚至超過了“三高”(原材料、房租、人員)的壓力。

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△目前經(jīng)營面臨的最大痛點

數(shù)據(jù)顯示,盡管60%的餐企開通了外賣,但外賣貢獻占比多在10%以下,對于營業(yè)額也是杯水車薪。

這也是為什么餐飲老板們著手于“流量”,“降價、打折促銷、滿減優(yōu)惠”,餐企為了搶“客流”,使出渾身解數(shù)。

因此,“獲客、引流”已經(jīng)成為餐企活下去的關(guān)鍵。

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房租占比不超20%,原材料占比最大

原材料占比集中在30%~40%,竟有7.79%占到50%以上,員工工資占比集中在10%~30%。

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△原材料占比(營業(yè)額)情況

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△員工工資占比

因疫情反復(fù),食材流通受限,上游供應(yīng)不穩(wěn)定,價格跳幅大,原材料成本,是最大的一塊成本。

把控上游,提高議價能力,是未來餐飲經(jīng)營的關(guān)鍵一環(huán)。

房租成本也很讓人意外,集中占比10%~20%,或許因疫情導(dǎo)致閉店加速市場“出清”有關(guān)。

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△房租占比情況

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成本管控,成下半場聚焦點

疫情反復(fù)成新常態(tài),關(guān)于經(jīng)營措施,開源節(jié)流,練內(nèi)功得到63.9%的支持率,成本管控57.3%的支持率,建立會員營銷系統(tǒng)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分別有44%左右。

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△疫情反復(fù)成常態(tài),接下來打算怎么做?(多選題)

此外,做外賣、做新零售僅獲不足30%的支持率。其次,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、線上運營和營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈也得到不低的支持率。

抓住“地攤經(jīng)濟”紅利,改革后廚,提高凈菜比例,優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)等,都是開源節(jié)流、成本管控,走出危機的舉措。

短期促銷,確實也能拉一波流量,但要想“治標又治本”,必須從根本上解決問題。

小結(jié)

目前,餐飲消費信心仍在恢復(fù)當中。甚至連海底撈對未來也有一絲絲擔心:“餐飲業(yè)面臨放緩的壓力,我們的經(jīng)營恢復(fù)程度及所需的時間仍不確定。”

但從長期來看,疫情防控進入常態(tài)化,每一家活下來的企業(yè)都已經(jīng)進化出更強的適應(yīng)力,消費者也逐漸適應(yīng)新的消費習(xí)慣和場景,未來火鍋業(yè)態(tài)發(fā)展依舊較為強勁。

來源:火鍋餐見

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