2020-06-2716:56
來源: 冷凍食品網 發布者：編輯2010年，趙明軍進入速凍食品行業。今年，正好是第十個年頭。
短短數年，憑借著對市場的敏銳把控，他緊緊握住小餐飲終端，加強團隊建設，慢慢將生意做大，在重慶凍品圈站穩了腳跟。
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人物名片：重慶誼聯食品有限公司總經理 趙明軍
代理品牌：典發、思念、千味央廚、笑臉、喜世
優勢渠道：流通、餐飲
經營理念：爭做一線品牌的優質服務商
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繁榮期入局，著力餐飲、二批
2010年對趙明軍來說是個特殊的年份。這一年，他正式進入速凍食品行業。當時行業已經趨近繁榮期，這意味著，在渠道方面，作為經銷商的他必須有自己的思路，才能在行業嶄露頭角。
一開始，趙明軍瞄上了大型酒樓，然而隨著餐飲行業變革，高端酒樓對速凍面點的消化能力明顯變弱。他不得不另尋出路。
2015年，小餐飲業態開始崛起。趙明軍看到了“風口”，積極調整銷售思路，把重點開發對象轉為小餐飲客戶，其中連鎖早餐店更是亟需著重開發的VIP客戶。
趙明軍分析：“以早餐店為例，工業化速凍面點更加便捷，還可以節省人力成本。另外，傳統早餐店品類相對單一，而消費者的需求趨于多樣化，工業化產品很好地解決了這一難點。只要有好的工業化產品，餐飲終端很愿意采購來提升利潤。”他介紹，2017年公司數千萬元的年銷售額中，三成來自餐飲渠道。
△圖片來源：網絡
除了把控小餐飲渠道，趙明軍堅信，二批也是需要繼續努力深耕的渠道。他認為，有貨就好賣的時代早已過去，如今到了僧多粥少的年代，經銷商不變則亡。
想要做好二批，靠的是附加值。趙明軍在維護二批上，花費了不少心思。如送貨到庫房，協助打開當地小餐飲市場、建設渠道等，這些工作他的團隊都會主動去做。
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變換思路，加強團隊建設
趙明軍從近兩年的發展中總結了一個數據，即小餐飲端的產品銷售量，雖然每年以20%的速度遞增，但是在市場發展過程中也存在一些問題。這些問題主要來自于廠家。
“近幾年廠家在生產產品的過程中，跟風現象比較明顯，即市場流行什么立馬照搬生產。這樣根據風向生產產品，而不是研究市場創新產品，對市場的傷害力是巨大的。”趙明軍坦言。
所以，他希望，廠家能增強自主創新能力，真正去研究市場，研究消費心理，推出更多優秀單品，從而與經銷商一起度過瓶頸期。
△圖片來源：網絡
除了廠家，作為新時代的經銷商，本身也要做出轉變。對此，趙明軍提出很重要的一點，就是團隊建設。
在他看來，建立一個優質高效的團隊，是新時代經銷商的利器。
“市場已經發生變化，渠道的銷售方式也更加多樣化，現在做團隊更要注意人才的引進與建設。想要開拓新渠道，就要有新人才，但是傳統經銷商在經營中往往忽略了這一點。公司規模小，晉升空間有限，收入有限，無法吸引優質人才，這些問題希望引起更多經銷商的思考。”趙明軍說。
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看好B端，兼顧線上線下
經銷商應增強流通渠道把控力。趙明軍談道：“對廠家與經銷商來說，流通渠道帶來的產品消化能力依然是主力，能更好地提升市場占有率。因此，經銷商需要建立完整的銷售體系，自建團隊、渠道、終端。”
互聯網的興起，沖擊著傳統渠道產品銷量，趙明軍2015年也開始“觸網”。當時，他的設想是直接開發C端，但是速凍食品“最后一公里”配送問題很難解決。他認為，靠經銷商來解決顯然難度較大，因此，線上的重點還應該放在B端。
在B端餐飲用戶中，趙明軍亦發現，中餐標準化程度低，依賴廚師，市場開發并不理想。而西餐標準化程度較高，集中配送更具可行性。而在線上渠道，可以實現線上下單、線下配送。
很多人都說速凍食品行業進入瓶頸期，但是在他看來，只要在變革的時代找準思路，未來依舊值得期待。
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